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Beteiligungsmanagement mit der Saxess AG

Strategisch, wertorientiert und messbar erfolgreich

Alle strategischen Aktivitäten im Beteiligungsmanagement basieren auf zentralen Zielen: Das Erwirtschaften einer kapitalmarkt- und risikoadäquaten Rendite und die strategische Unterstützung des eigenen Geschäftsmodells. Beide Ziele stellen die aktive Steuerung Ihrer Beteiligungen in den Mittelpunkt Ihres Handelns und bringen vielfältige Aufgaben mit sich.


Anforderungen an das Beteiligungsmanagement

Grundsätzlich ist das Beteiligungsmanagement ein Bindeglied zwischen den Beteiligungen einer Kommune und der Verwaltung. Es hat die Aufgabe, der Kommune bei der Steuerung ihrer Beteiligungen zu unterstützen und umfasst die Aufgabenbereiche: Beteiligungsverwaltung, Beteiligungscontrolling und Mandatsträgerbetreuung. Da der Gesetzgeber keine festen Vorschriften festgelegt hat, wie ein Beteiligungsmanagement strukturiert sein soll, ist die Organisation der Kommune überlassen.

Dennoch sollte sich der Aufbau des Beteiligungsmanagement an Art, Anzahl, Umfang und Rechtsform der zu betreuenden Beteiligungsunternehmen orientieren sowie an den örtlichen Verhältnissen und den zielgerechten Vorgaben der kommunalen Entscheidungsträger

Beteiligungsverwaltung

Die Beteiligungsverwaltung deckt alle notwendigen Unterlagen und Informationen für das Beteiligungsmanagement ab und setzt sich auseinander mit politischen sowie rechtlichen Grundsätzen. Darunter zählt zum Beispiel eine Satzung der Beteiligung, eine Übersicht über unternehmensinterne Vorschriften, Jahresabschlüsse sowie Lageberichte […]. Sie überwacht auch die Einhaltung formaler Kriterien durch die Beteiligungen, wie einer fristgerechten Aufstellung und Feststellung der Jahresabschlüsse.

Beteiligungscontrolling

Unter Controlling versteht man aus wirtschaftlicher Sicht die Steuerung der Organisation und Prozesse eines Unternehmens oder einer Verwaltung. Demnach unterstützt das Beteiligungscontrolling die Kommune als Gesellschafter bei der Steuerung der Beteiligungen und dient der Beschaffung, Auswertung und Bereitstellung steuerungsrelevanter Informationen. Dabei werden die verschiedenen Gremien und deren Mitglieder mit Informationen versorgt. Der Aufgabenbereich umfasst unter anderem die Analyse von Wirtschaftsplänen, die Teilnahme an “Bilanz-Sitzungen”, die Erstellung von Sonderberichten und die Informations- und Abstimmungsgespräche mit den Geschäftsführern. Die Ergebnisse der Controlling-Auswertungen werden in Berichten dokumentiert. Solche Berichte könnten auftauchen als Planungsberichte, Quartalsberichte, Abschlussberichte oder Ad-hoc-Berichte. Alle vier können mit Hilfe von fidas Software erstellt werden.

Mandatsträgerbetreuung

Die Mandatsträgerbetreuung ist die wichtigste Aufgabe des kommunalen Beteiligungsmanagements. Dabei werden Vertreter eines Beteiligungsunternehmens in die Aufsichtsgremien der Kommune entsendet. Diese sogenannten Entscheidungsträger werden im Rahmen der Mandatsträgerbetreuung dann fachlich unterstützt und beraten. Jedoch kann dies nur geschehen, wenn eine rechtzeitige und umfassende Information die Vertreter erreicht hat.

Mangelnde Umsetzung fördert unkalkulierbare Risiken

Die größte Herausforderung liegt oft darin, diese Aufgaben (zumindest teilweise) umzusetzen. Ursachen für die mangelnde Umsetzung sind oft eine falsche Ressourcenverteilung, Intransparenz und eine fehlende aktive Steuerung der Beteiligung. Daraus entstehende Einschränkungen zeigen sich in verschiedenen Bereichen:

  • Ihre Beteiligungen sind nicht oder unzureichend nach ihrer strategischen Bedeutung klassifiziert.
  • Aufgaben werden durch verschiedene Fachabteilungen wahrgenommen und sind nicht miteinander verbunden.
  • Steuerung des Beteiligungsportfolios erfolgt oft an Hand falscher bzw. nicht aussagekräftiger Kennzahlen.
  • Vorhandene Ressourcen sind in strategisch nicht bedeutenden Prozessen und/oder Aufgaben gebunden.
  • Hauptaugenmerk liegt auf der Analysetätigkeit und nicht auf aktiver Steuerung des Beteiligungsportfolios.

IT-Lösungen als Plattform für wertorientiertes Beteiligungsmanagement

Ein strategisches, wertorientiertes und messbares Beteiligungsmanagement wird von vier Aspekten getragen:

  • Der Erfüllung von rechtlichen Pflichten,
  • der effizienten Abwicklung Ihrer täglichen Arbeit durch geeignete Prozessunterstützung,
  • einer wertorientierten Steuerung des Beteiligungsportfolios sowie
  • die Sicherstellung von fachlichen und historischen Zusammenhängen.

Durch den Einsatz von IT-Lösungen werden nicht nur damit verbundene Prozesse unterstützt. IT-Lösungen schaffen auch die erforderliche Plattform für Ihre Daten und Dokumente.

fidas Software - Ein Werkzeug für Ihr Beteiligungsmanagement

Mit fidas Software haben wir eine IT-Lösung entwickelt, die Sie bei der Erfüllung Ihrer Aufgaben in dem von Ihnen tatsächlich benötigten Umfang unterstützt. Ob effektives Monitoring oder automatisiertes Reporting, zentrale Datenhaltung oder vereinfachtes Berichtswesen: Intelligente Module erleichtern Ihnen die Erfüllung von Aufgaben und das Erreichen Ihrer Ziele.

schematische Darstellung der fidas Software für Beteiligungsmanagement

Und weil Beteiligungsmanagement in der öffentlichen Verwaltung anders funktioniert als in Beteiligungsgesellschaften oder Banken und Sparkassen, bieten wir Ihnen mit fidas Software eine Lösung, die exakt auf den Bedarf Ihrer Branche zugeschnitten ist.

Unsere Kunden im Beteiligungsmanagement

fidas Software verschafft unseren Kunden den größtmöglichen Freiraum, damit diese sich auf ihr Kerngeschäft - das strategische, wertorientierte und messbare Management ihrer Beteiligungen - konzentrieren können. Verschaffen Sie sich einen Überblick über unsere Leistungen und für wen wir arbeiten indem Sie sich jetzt unsere Referenzen ansehen.


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